Voor ziekenhuizen geldt de uitdaging om kwaliteit en continuïteit te garanderen. De benodigde capaciteit, betaalbaarheid en eigentijdse zorg in ziekenhuizen moeten voortdurend op elkaar worden afgestemd. Dit leidt tot nieuwe locatieprofielen, zoals het concentreren van de acute en complexe zorg in regionale centra en het positioneren van laagcomplexe zorg juist toegankelijk in de buurt. We helpen bij het tot stand brengen van het nieuwe zorglandschap door te werken vanuit de ontwikkelingen in de regionale en landelijke context en dit te combineren met gedegen capaciteitsanalyses van de productie en prognoses op basis van een meerjarenplan.

Zo helpen we bestaande ziekenhuizen mensen, middelen en gebouwen effectiever in te zetten. Dit leidt vaak tot verschuivingen en verbouwopgaven. Parallel hieraan helpen we hiervoor kaders te ontwikkelen en de zorgstrategie en vastgoedvisie voor de langere termijn vorm te geven.

Bij het (ver)bouwen van een ziekenhuis kan het ontwikkel- en bouwvraagstuk worden aangegrepen om de zorgconcepten structureel te vernieuwen. Om de gewenste efficiëntie en kwaliteitsverbetering te realiseren is het van belang om gebouwinvesteringen en het realiseren van strategische doelstellingen van ziekenhuizen in samenhang te ontwikkelen en aan te sturen. Door onze integrale benadering, waarbij de werkelijke capaciteitsbehoefte door gedegen data analyse en reële prognoses wordt vastgesteld en paralel hieraan samen met het ziekenhuis nieuwe zorgconcepten en de (eventuele) ruimtelijke consequenties worden ontwikkeld, ontstaat een onderbouwd en breed gedragen plan.

CEAN heeft ervaring in het vernieuwen en implementeren van verschillende onderdelen van een ziekenhuis zoals de multifunctionele polikliniek, het ‘family centered care’ concept in het moeder en kind centrum, de harmonicawerking in de kliniek, flexibel werken, het herontwerp van de ziekenhuis apotheek en de centrale sterilisatie afdeling (CSA), flexibel werken en een regionaal logistiek centrum. Daarnaast hebben we ervaring met het ontwikkelen en realiseren van concepten voor een geheel ziekenhuis, zoals een regionaal netwerkziekenhuis, waarbij de verschillende locaties elk hun eigen profiel hebben.

Verder ondersteunen we ziekenhuizen bij de implementatie van nieuwe werkprocessen en het opstellen van het strategisch vastgoedplan. Veelal begeleiden we de stuurgroep vastgoed bij het realiseren van dit strategisch vastgoedplan, de omzetting ervan naar nieuwe zorgconcepten en integrale business cases. Onze expertise ligt in het organiseren van besluitvorming en draagvlak. Dat doen we door de nieuwe zorgconcepten in samenwerking met kernspelers uit de organisatie te ontwikkelen.