Voor ziekenhuizen geldt de uitdaging om kwaliteit en continuïteit te garanderen. De benodigde capaciteit en eigentijdse ziekenhuisvoorzieningen moeten voortdurend op elkaar worden afgestemd. Dit leidt tot nieuwe locatieprofielen, zoals het concentreren van de acute en complexe zorg in regionale centra en het positioneren van laagcomplexe zorg juist toegankelijk in de buurt. We helpen bij het tot stand brengen van het nieuwe zorglandschap door te werken vanuit de ontwikkelingen in de regionale en landelijke context en dit te combineren met een gedegen capaciteitsanalyses van de productie en prognoses op basis van een meerjarenplan.

Ook helpen we bestaand ziekenhuizen door middel van analyse van de zorgproductie hoe mensen, middelen en gebouwen effectiever ingezet kunnen worden. Dit leidt vaak tot verschuivingen en verbouw opgaven. Paralel hieraan helpen we hiervoor kaders te ontwikkelen en de zorgstrategie en vastgoedvisie voor de langere termijn vorm te geven.

Bij het (ver)bouwen van een ziekenhuis kan het ontwikkel- en bouwvraagstuk worden aangegrepen om de zorgconcepten structureel te vernieuwen. Om de gewenste efficiëntie en kwaliteitsverbetering te realiseren is het van belang om gebouwinvesteringen en het realiseren van strategische doelstellingen van ziekenhuizen in samenhang te ontwikkelen en aan te sturen. Door onze integrale benadering, waarbij vanuit de werkelijke capaciteitsbehoefte samen met het ziekenhuis wordt gewerkt aan nieuwe zorgconcepten en de (eventuele) ruimtelijke consequenties, ontstaat een onderbouwd en breed gedragen plan.

CEAN heeft ervaring in het vernieuwen van kleinere onderdelen van een ziekenhuis zoals de multifunctionele polikliniek, het ‘family centered care’ concept, de harmonicawerking in de kliniek, flexibel werken en een regionaal logistiek centrum. Ook hebben we ervaring met het ontwikkelen en realiseren van concepten voor een geheel ziekenhuis, zoals een regionaal netwerkziekenhuis, waarbij de verschillende locaties elk hun eigen profiel hebben. Een voorbeeld hiervan is een topklinisch interventiecentrum.

Verder ondersteunen we ziekenhuizen bij het opstellen van het strategisch vastgoedplan. We begeleiden de stuurgroep vastgoed bij het realiseren van dit strategisch vastgoedplan, de omzetting ervan naar nieuwe zorgconcepten en integrale business cases. Onze expertise ligt in het organiseren van besluitvorming en draagvlak. Dat doen we door de nieuwe zorgconcepten in samenwerking met kernspelers uit de organisatie te ontwikkelen.