In de ouderenzorg staat kwaliteit van leven centraal.De woonvorm zal steeds meer gaan aansluiten op de eisen en wensen van de ouderen zelf en de zorg is minder in het beeld aanwezig. De invoering van ‘Scheiden van Wonen en Zorg’ zal betekenen dat een breder spectrum, van lage huur tot extra wooncomfort, aangeboden zal moeten kunnen worden. Met alleen een AOW- of een klein pensioen zal iemand eerder kiezen voor een lage huur en voldoende levendigheid, terwijl anderen juist bereid zullen zijn om meer te betalen voor een hoger wooncomfort.

Organisaties voor ouderenzorg gaan steeds meer gedifferentieerde woonvormen aanbieden om aan deze verscheidenheid in wensen te voldoen. Tegelijk is de visie op het wonen voor dementerende ouderen veranderd: kleinschalig wonen met een beperkt aantal ouderen met dementie wordt steeds vaker gerealiseerd als alternatief voor het traditionele verpleeghuis.

We hebben ervaring bij het opstellen van de zorgconcepten voor meerdere doelgroepen; dementie, somatiek en revalidatie. Vervolgens hebben we de stuurgroep vastgoed begeleid bij het opstellen en realiseren van hun vastgoedtransitie. Ook begeleiden we de realisisatie van de transitie op stuurgroepniveau, projectniveau, maar ook als achitect. Dit betreft onder meer het opzetten van de eigen vastgoedorganisatie, locatieverkoop en herontwikkeling van locaties. Onderdelen hiervan zijn het concept en programma van eisen voor een kleinschalig woon-zorgconcept voor PG in combinatie met huurappartementen, commerciële en zorgvoorzieningen of het concept voor een geriatrische revalidatiekliniek en het woon-zorgconcept voor somatische zorg.

Voor elk concept ontwikkelen we een eigen haalbare business case en helpen we de organisatie bij het identificeren van taakstellingen voor de zorgorganisatie tijdens de transitie. Een vastgoedtransitie gaat meestal hand in hand met het opzetten van nieuwe zorg-processen en -organisatie