In de ouderenzorg staat kwaliteit van leven centraal. Het wonen zal veel meer moeten aansluiten op de eisen en wensen van de ouderen zelf en de zorg is minder in het beeld aanwezig. Door de invoering van ‘Scheiden van Wonen en Zorg’, moeten ouderen zelf  betalen voor wonen. Met alleen een AOW- of een klein pensioen zal iemand eerder kiezen voor een kleinere kamer met een lage huur en levendigheid, terwijl anderen juist bereid zullen zijn om meer te betalen voor een hoger wooncomfort.

Organisaties voor ouderenzorg gaan steeds meer gedifferentieerde woonvormen aanbieden om aan deze verscheidenheid in wensen te voldoen. Tegelijk is de visie op het wonen voor dementerende ouderen veranderd: kleinschalig wonen met een beperkt aantal ouderen met dementie wordt steeds vaker gerealiseerd als alternatief voor het traditionele verpleeghuis.

Vanuit een waardepropositie ontwikkelen we een haalbaar woon-zorgconcept en de vastgoedstrategie. De vastgoedstrategie omschrijft alle ontwikkelingen van de zorggebouwen met institutioneel wonen naar een moderne woon-zorgconcepten. De integrale businesscase waarin alle kosten en opbrengsten van wonen met zorg en kwaliteit van leven zijn bepaald maakt de transitie haalbaar, ondanks de reductie en taakstellingen die de overheid oplegt.

Een organisatie voor ouderenzorg in Haarlem ondersteunden we bij het opstellen van de zorgconcepten voor meerdere doelgroepen; dementie, somatiek en revalidatie. Vervolgens hebben we de stuurgroep vastgoed begeleid bij het opstellen en realiseren van hun vastgoedtransitie. Dit betrof onder meer het opzetten van de eigen vastgoedorganisatie, locatieverkoop en herontwikkeling van locaties. Op onderdelen hebben we zelf projecten getrokken zoals het herontwikkelen van een locatie voor zorg en wonen. Onderdelen hiervan zijn het concept en programma van eisen voor een kleinschalig woon-zorgconcept voor PG in combinatie met huurappartementen, commerciële en zorgvoorzieningen. Een ander voorbeeld is het vormgeven en realiseren van het concept voor een geriatrische revalidatiekliniek en het woon-zorgconcept voor somatische zorg.

Voor elk concept ontwikkelde we een eigen haalbare business case en hielpen we de organisatie bij het identificeren van taakstellingen voor de zorgorganisatie tijdens de transitie. Een vastgoedtransitie gaat meestal hand in hand met het opzetten van een nieuwe zorgorganisatie.